摘要：一、學(xué)生時(shí)代，初嘗外貿(mào)seo甜頭 介紹下我的一些經(jīng)歷吧！其實(shí)我是從2006年也就是我讀大二的時(shí)候，就開(kāi)始進(jìn)入外貿(mào)電子商務(wù)這塊。那時(shí)候，記得很清楚，是花了3000塊人民幣，請(qǐng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司幫我用ASP程...
介紹下我的一些經(jīng)歷吧！其實(shí)我是從2006年也就是我讀大二的時(shí)候，就開(kāi)始進(jìn)入外貿(mào)電子商務(wù)這塊。那時(shí)候，記得很清楚，是花了3000塊人民幣，請(qǐng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司幫我用ASP程序建了一個(gè)商品站，找了一個(gè)親戚幫忙拿貨以及發(fā)貨，便開(kāi)始進(jìn)入這行。其實(shí)一開(kāi)始，我并沒(méi)想到過(guò)做外貿(mào)。那時(shí)候想法很單純，就是建一個(gè)中英文的站，國(guó)內(nèi)的人看得懂，老外也看得懂的商品站，上傳一些不用庫(kù)存的廉價(jià)商品上去。有人買了，我發(fā)過(guò)去賺取一點(diǎn)差價(jià)便可。甚至那時(shí)候還印了一些宣傳單，準(zhǔn)備從自己的學(xué)校開(kāi)始宣傳，看有沒(méi)校友，同學(xué)有對(duì)這些產(chǎn)品的需求，賺一點(diǎn)小錢，積累一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)便可。
后面，我觀察到當(dāng)時(shí)有非常多的人，通過(guò)到老外的一些相關(guān)論壇上去發(fā)廣告，一些分類信息網(wǎng)站如CRAIGSLIST， Free Press Release等地方去發(fā)帖，宣傳自己的網(wǎng)站，然后通過(guò)西聯(lián)等一些傳統(tǒng)付款方式，就輕易賺取了很多美金。錢來(lái)的非常快！于是，我便開(kāi)始專注于這塊市場(chǎng)。
每天一下課，或者一有時(shí)間，就是在宿舍狂發(fā)帖，狂發(fā)廣告，來(lái)宣傳自己的那個(gè)網(wǎng)站。記得，那時(shí)候最大的樂(lè)趣就是看網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)，看MSN上面老外好友有沒(méi)多起來(lái)！如果看到MSN上面有老外加我或者找我聊天，異常興奮。記得那時(shí)候，我的手提電腦是連著一臺(tái)音響，聲音開(kāi)的超大。半夜電腦也開(kāi)著，如果MSN上面有人找，聽(tīng)到聲音，立馬從床上蹦起來(lái)接客。哪怕是在衛(wèi)生間里，聽(tīng)到音響上面的MSN聲音，也會(huì)立馬殺到電腦桌前。這點(diǎn)還真得感謝我那時(shí)候的舍友，幾位好哥們。如果我在陽(yáng)臺(tái)上曬衣服或者出去吃飯了，只要聽(tīng)到MSN的聲音，他們會(huì)立馬CALL我。
我印象最深的是，第一筆交易是800USD的西聯(lián)，那時(shí)候匯率還相對(duì)比現(xiàn)在高很多，利潤(rùn)大概有50%左右。當(dāng)打開(kāi)HOTMAIL，看到那個(gè)客人發(fā)過(guò)來(lái)的MTCN（西聯(lián)監(jiān)控號(hào)）并且在西聯(lián)網(wǎng)站上確認(rèn)錢到的那刻，我一個(gè)晚上激動(dòng)的睡不著覺(jué)！第二天取了錢，便請(qǐng)舍友以及我女朋友狠狠的吃了一頓！現(xiàn)在想想，那時(shí)候IPHONE還不普及，否則肯定天天在課堂上掛MSN，看Hotmail!
記得那個(gè)學(xué)期結(jié)束后，我給自己買了一臺(tái)新電腦，一臺(tái)新手機(jī)，順便還給家里買了一臺(tái)超大尺寸的電視機(jī)。在我做外貿(mào)的第二學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，我便跟我老爸說(shuō)，下學(xué)期的學(xué)費(fèi)，你不用幫我準(zhǔn)備了！我是個(gè)念舊的人，這臺(tái)電視機(jī)現(xiàn)在還在我老家擺著。而剛才提到的那臺(tái)天天吵到舍友的音響，已經(jīng)跟在我身邊5年了，現(xiàn)在還放在我廈門軟件園的辦公室里面，我還天天用他聽(tīng)歌。
2008年畢業(yè)的時(shí)候，由于是英語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生，必須寫一篇英文論文。我當(dāng)時(shí)寫的是《長(zhǎng)尾理論在外貿(mào)電子商務(wù)中的應(yīng)用》。其實(shí)我在大學(xué)的時(shí)候成績(jī)不怎么好，因?yàn)樘焯煜胫嶅X的緣故吧。但是出乎意料，論文卻過(guò)的非常順利，甚至比大部分優(yōu)秀學(xué)生過(guò)的還順利。我答辯的時(shí)候，全體老師一致通過(guò)。在我答辯完要出去的時(shí)候，一位教外貿(mào)的老師，也是跟我關(guān)系比較鐵的一位老師，終于忍不住了，叫住我，然后對(duì)我說(shuō)，你看能不能用中文跟我們幾位老師解釋下，什么是長(zhǎng)尾理論，在外貿(mào)電子商務(wù)中如何應(yīng)用，因?yàn)槲覀儗?shí)在弄不得你那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。我笑笑的用中文解釋了兩句，他們便讓我順利通過(guò)了！雖然，我知道他們還是聽(tīng)得云里霧里的！但是，我也同時(shí)明白了，外貿(mào)，或者說(shuō)是自己在業(yè)余生活中的這個(gè)愛(ài)好，它不僅僅是幫我賺到了學(xué)費(fèi)生活費(fèi)，還幫助我順利畢業(yè)了！我決定畢業(yè)之后不去找工作，堅(jiān)持下去。
二、畢業(yè)之初，組建團(tuán)隊(duì)
2008年畢業(yè)后，我跟人合作組建了一支外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，那時(shí)候主要是操作Alibaba 等B2B平臺(tái)，所有的主流B2B平臺(tái)我都投過(guò)。到后面，我開(kāi)始研究一些如何在B2B平臺(tái)上獲取更好的站內(nèi)排名的方式。比如ALIBABA經(jīng)典的四處一詞等做法。很多長(zhǎng)尾詞，站內(nèi)排名都做上去了�；旧隙甲龅侥切┵I廣告位的排名下面去了。
但是，慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這樣做太被動(dòng)了，靠著這些網(wǎng)站，甚至還經(jīng)常以你交錢多少，來(lái)給你分配一些詢盤，而且剛開(kāi)始是50% 詢盤沒(méi)質(zhì)量，到后面是90%詢盤沒(méi)質(zhì)量，甚至夸張的是，經(jīng)常很多詢盤都是一周周那么重復(fù)的發(fā)給你。每個(gè)月，在每個(gè)B2B平臺(tái)上，我們團(tuán)隊(duì)增加的客人也就那么八九個(gè)，餓不死，但是也富裕不起來(lái)。
于是，我開(kāi)始認(rèn)為，必須從源頭上去解決這個(gè)問(wèn)題。那時(shí)候，我記得還發(fā)生了一件事，ALIBABA因?yàn)樵贕OOGLE上處于B2B的壟斷地位，就是凡是購(gòu)買東西的，很多長(zhǎng)尾詞都是他占據(jù)著，好像還被GOOGLE一下子減少了數(shù)十萬(wàn)的收錄。這件事給了我非常大的觸動(dòng)。干嘛不直接從搜索引擎上找流量，直接去跟這些B2B網(wǎng)站搶一點(diǎn)客戶！
2009年開(kāi)始，我便研究別人的網(wǎng)站優(yōu)化是怎么做的，站內(nèi)優(yōu)化，站外優(yōu)化，四處拜師學(xué)藝，也被人騙了非常多的錢。那時(shí)候畢竟是有稍微賺了那么點(diǎn)小錢，只要遇到網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)他會(huì)SEO的，只要他肯收我為徒，我馬上就交錢拜師學(xué)藝。甚至傻到人家說(shuō)你給我100，我馬上教你全套技術(shù)的，我也馬上給他匯了100.現(xiàn)在想想，100人民幣，能學(xué)到什么東西那。也為此耽誤浪費(fèi)了不少時(shí)間，走了非常非常多的彎路。但是，我們說(shuō)，梅花香自苦寒來(lái)，一分耕耘一分收獲，好歹也讓我掌握了一點(diǎn)門道，2009年年底到2010年初的時(shí)候，也做了一些站點(diǎn)，好的站點(diǎn)，日IP也能達(dá)到兩三千吧。加起來(lái)每天可以做到三四千美金。
三、遇到瓶頸，系統(tǒng)學(xué)習(xí)seo
但是，慢慢的，我覺(jué)得，自己又陷入瓶頸了。因?yàn)橐恢闭J(rèn)為自己是野路子出身，土八路，沒(méi)有一套系統(tǒng)化的流程，理論，沒(méi)有辦法很好的實(shí)現(xiàn)速度跟規(guī)模化的結(jié)合。于是，我想去找一個(gè)真正的高手，靠譜的高手，拜他為師。在網(wǎng)絡(luò)上找到了很久，也經(jīng)過(guò)再三比較，我找到了SEOWHY，找到了夫唯老師。我印象很深刻，那時(shí)候我找到SEOWHY的客服QQ，一上來(lái)，我就說(shuō)，我想讓夫唯老師收我做入室弟子，學(xué)點(diǎn)真本領(lǐng)，可以不。那客服QQ，我不知道是在場(chǎng)的哪位，他說(shuō)行啊，你加老師QQ聊。我加了老師的QQ說(shuō)，老師你收我做入室弟子吧，俺絕不給你丟臉！老師讓我打個(gè)電話給他。那個(gè)電話，我不知道老師還記得不，我們聊了1個(gè)多小時(shí)，老師對(duì)我的一些思路非常欣賞，也鼓勵(lì)我整理下自己的思路，并且，他告訴我，有任何思路上的困惑，都可以隨時(shí)找他。
其實(shí)，我沒(méi)告訴老師，就那一次的交流，我覺(jué)得自己對(duì)SEO，好像有那么一點(diǎn)點(diǎn)真正開(kāi)始入門了，找到一點(diǎn)感覺(jué)了！而我團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，也在2011年的時(shí)候開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破！所以，我認(rèn)為，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。我相信在場(chǎng)的，肯定也有朋友是跟我一樣的。大家經(jīng)常困惑的可能不是具體的技術(shù)上的問(wèn)題，而是思維層面上的一些瓶頸無(wú)法解決！每天都做內(nèi)容，每天都發(fā)外鏈，但是，經(jīng)常，會(huì)看不到前景，看不到努力的方向！
2011年的時(shí)候，我會(huì)經(jīng)常騷擾老師，解決一些技術(shù)層面或者思維層面的問(wèn)題。2011年年底的時(shí)候，老師回莆田，給我發(fā)了條短信一起見(jiàn)面。后面我又送老師一起去火車站接襲明老師。因?yàn)橐u明老師的動(dòng)車晚點(diǎn)，我有幸跟老師在動(dòng)車站外面，追著老師，聊了兩個(gè)多小時(shí)。我要多謝襲明老師那時(shí)候的晚點(diǎn)，這兩個(gè)小時(shí)，估計(jì)是我用多少錢都買不來(lái)的跟夫唯老師的親密接觸！老師跟我談的最多的，出現(xiàn)的最多的詞，便是我今天跟大家分享的主題，定位+細(xì)分！不好意思，啰嗦了這么久，才說(shuō)到主題！
我們都知道，SEO也好，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也好，我們這行面臨的誘惑太多太多。小到一個(gè)公司的SEO主管，SEO從業(yè)人員，經(jīng)常會(huì)有這個(gè)公司，那個(gè)公司挖來(lái)挖去，你會(huì)經(jīng)常在這個(gè)公司做著，還想著，要不要去另外一個(gè)公司。作為我們今天來(lái)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，老板們，我們經(jīng)常面臨的誘惑是有很多朋友可能會(huì)過(guò)來(lái)找你，利用SEO跟他一起合作項(xiàng)目�？赡芙裉煊幸粋�(gè)醫(yī)療項(xiàng)目，明天有一個(gè)流量站項(xiàng)目，后天有一個(gè)獨(dú)立商城項(xiàng)目，類似的誘惑舉不勝舉，更別說(shuō)夫唯老師，高處不勝寒了。但是，我們又都知道，夫唯老師堅(jiān)持一直在SEO培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)中，力求將SEO培訓(xùn)做到極致，讓國(guó)內(nèi)的人一聽(tīng)到SEO，讓人家一聽(tīng)到SEO培訓(xùn)，就想到了SEOWHY。也正是因?yàn)橛辛怂膱?jiān)持，今天，至少到現(xiàn)在為止，雖然也有那么多人跟風(fēng)做SEO培訓(xùn)，但是，屹立不倒的，仍舊是夫唯老師的SEOWHY。這是為什么那？靠的又是什么哪？記得2010年30W聚會(huì)的時(shí)候，有個(gè)學(xué)生問(wèn)夫唯老師一個(gè)問(wèn)題：
學(xué)生問(wèn)：夫唯老師，能不能站在你的角度為我們展望下SEO 技術(shù)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？
夫唯回答： 感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題只有你能回答，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域，你可能接觸的會(huì)比我更好一點(diǎn)。我可能更多的是關(guān)心SEO技術(shù)和思維，沒(méi)有從非常宏觀的，比如你說(shuō)的創(chuàng)業(yè)板上市等去考慮。當(dāng)然，這個(gè)可能跟我的性格有關(guān)系。-----（此處省略一萬(wàn)字）
當(dāng)然，后面夫唯老師也給出了一些答案。但是，我想，這句話，也是對(duì)夫唯老師以及SEOWHY現(xiàn)在之所以這么成功，最好的解釋吧！從自己出發(fā)，從自己的性格，優(yōu)勢(shì)出發(fā)，定位，聚焦自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，大道至簡(jiǎn)，成功其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單！正確的定位自己能做什么，擅長(zhǎng)做什么！
我記得去年年底后來(lái)送老師回去的路上，我跟老師說(shuō)，真心希望老師一直堅(jiān)持做自己！我想，正是由于老師的真實(shí)，老師的坦率，知之為知之，不掩飾自己的短處，這樣做事，才能真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。當(dāng)然，我更加知道，老師在這方面，是有大智慧的人，比任何人都明確的知道他自己的方向！我的建議也只是錦上添花而已！
四、定位
這也是我今天要分享的，定位一：定位自己，也就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自己的定位，清楚的明白自己能干什么，自己不能干什么。而不是人云亦云，看到別人干什么了，自己也去干什么。我們都知道，成功是不可復(fù)制的。哪怕你今天教一個(gè)員工怎么做內(nèi)容，怎么做外鏈，全套教給他，一模一樣教給他，你能做成功的站，他不一定能成功！我們都知道，SEO=內(nèi)容+外鏈，而我自己也認(rèn)為，SEO=策略+執(zhí)行+創(chuàng)新。光有執(zhí)行，不創(chuàng)新也是不行的，沒(méi)有一套方法是可以讓你一招走遍天下，打遍天下無(wú)敵手的。這就是為什么夫唯老師也教出那么多弟子，也有很多人也出去做培訓(xùn)了。而在SEO培訓(xùn)方面，暫時(shí)沒(méi)人能超過(guò)他的原因之一吧。我們必須在創(chuàng)業(yè)之前，先弄明白自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，并且保證自己可以在執(zhí)行的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，才能脫穎而出！
孫子云：先戰(zhàn)而后求戰(zhàn)！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而這就是戰(zhàn)略的角色。事實(shí)上，無(wú)論承認(rèn)與否，今天很多創(chuàng)業(yè)者都忽視戰(zhàn)略，而重視戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這是極其危險(xiǎn)的錯(cuò)誤。你要在開(kāi)戰(zhàn)之前，認(rèn)真思考和確定目標(biāo)，才能贏得戰(zhàn)役的勝利。
我不喜歡說(shuō)一些定位方面的空洞的理論，我希望大家能從我分享的一些身邊的真實(shí)案例中，得到一些共鳴！所以在這邊，我也要跟大家分享一個(gè)真實(shí)的小案例。我有一個(gè)朋友的朋友，想組建一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，做一些外貿(mào)的暴利產(chǎn)品，上個(gè)禮拜特地跑廈門來(lái)，找我給一些建議！
我問(wèn)他，你覺(jué)得你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你準(zhǔn)備如何組建團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備招哪些人，招回來(lái)怎么用！這些問(wèn)題你弄清楚了嗎？因?yàn)樗安痪迷谶@個(gè)行業(yè)上有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)也是組織了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，做了三四個(gè)月，沒(méi)什么單子，賺不了錢，于是沒(méi)做了。我以為他在這一年中有去閉門研究，估計(jì)是掌握了一套新的方法。我追問(wèn)他，你有沒(méi)制定一套策略出來(lái)那？但是他回答我，他說(shuō)他哪里知道什么策略，要去做了才知道。至于優(yōu)勢(shì)，他說(shuō)他最近聽(tīng)說(shuō)很多人是通過(guò)入侵別人的網(wǎng)站，掛黑鏈，所以他也想去招個(gè)人試試這套捷徑。因?yàn)樗烙泻芏嗳送ㄟ^(guò)這套方法，做的非常成功。而且這一年，他又搜集了更多的外鏈資源，覺(jué)得可以去嘗試下了，他說(shuō)這就是他的優(yōu)勢(shì)！覺(jué)得可以重出江湖了！我說(shuō)我也知道行行出狀元，這套方法確實(shí)很多人在做，但是如果，你合伙人招不到這種可以入侵別人網(wǎng)站的程序員那？那你又覺(jué)得你的優(yōu)勢(shì)在哪里？他又說(shuō)了一大堆，總而言之，就是他覺(jué)得他現(xiàn)在很有信心，在這行上找到感覺(jué)了。也就是說(shuō)，他覺(jué)得他的優(yōu)勢(shì)就是他有信心！因?yàn)槠渌麅?yōu)勢(shì)已經(jīng)被我說(shuō)沒(méi)了。我說(shuō)你是不是這一年在閉關(guān)修煉。他說(shuō)今年做DHGATE，然后自己做了兩個(gè)站，每個(gè)站40多IP，偶爾出一單。
我的回答是，我認(rèn)為人分兩種：一種人是自己不會(huì)，但是可以通過(guò)整合資源，通過(guò)人脈，通過(guò)管理，而讓比自己更加優(yōu)秀的人為他工作賺錢。這種人其實(shí)也是最厲害的。第二種人是，自己會(huì)，自己技術(shù)還可以，然后通過(guò)培養(yǎng)帶領(lǐng)別人，讓自己變得跟自己一樣優(yōu)秀，或者有自己的一半優(yōu)秀。我給我自己的定位就是我只能當(dāng)?shù)诙N人，我告訴他，根據(jù)我對(duì)他的了解，他也必須當(dāng)?shù)诙N人，第一種人他當(dāng)不了。那么，他目前自己隔幾天一單，那他準(zhǔn)備以什么方式讓他帶的人突然單子就很多那？
我說(shuō)，你要讓別人一天150條外鏈，你自己至少要做到300條，同樣，讓別人有5單，你自己至少得有10單。你自己一天一單都沒(méi)辦法做到，你憑什么讓別人一天給你做一單那？我說(shuō)了好幾個(gè)小時(shí)，繞來(lái)繞去，他還是聽(tīng)不明白，最后找了一個(gè)理由。說(shuō)還沒(méi)去嘗試怎么知道。然后，說(shuō)自己確實(shí)沒(méi)想清楚。他說(shuō)，有什么好講策略的。我說(shuō)，你終于承認(rèn)，你沒(méi)想清楚了。如果你單打獨(dú)斗，是沒(méi)問(wèn)題。但是，你現(xiàn)在要帶團(tuán)隊(duì)。你必須先想好要怎么做，怎么做就是小的策略。如果，你現(xiàn)在還是以前那樣做，以前都沒(méi)單子。憑什么現(xiàn)在請(qǐng)了人，馬上就有單子。想讓別人做的優(yōu)秀，你自己帶隊(duì)的人都不會(huì)，你怎么保證他們會(huì)？他說(shuō)他認(rèn)為SEO不是營(yíng)銷，只是發(fā)外鏈而已。我說(shuō)那你認(rèn)為SEO是技術(shù)嗎。他說(shuō)也不是。我說(shuō),說(shuō)了一個(gè)晚上.我主要是要讓你明白, 你自己優(yōu)勢(shì)在哪里.你如何發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，如何讓別人利用你的優(yōu)勢(shì)？你想好了沒(méi)？后面終于承認(rèn)了，自己還沒(méi)想好。我說(shuō)還沒(méi)想好，我給你的建議是，趕緊去想好。否則一旦請(qǐng)了一個(gè)人。你就得安排工作。還有，如果真想讓我?guī)兔�。我不可能幫忙組建團(tuán)隊(duì)，或者跟你說(shuō)外鏈要怎么發(fā)，我最多幫你40%。但是你自己得有60%的想法！而他剛開(kāi)始說(shuō)的優(yōu)勢(shì)是他現(xiàn)在會(huì)發(fā)外鏈了，今年收集了更多的外鏈資源了！還有就是想找黑客入侵網(wǎng)站掛黑鏈達(dá)到快速的目的了！
其實(shí)，也許，這就是各位創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常在招聘的時(shí)候面臨到的同一個(gè)問(wèn)題。很多人在招人的時(shí)候，往往面試的人，其實(shí)他只會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)發(fā)外鏈，比如博客論壇留言回復(fù)，加下鏈接等，他就說(shuō)他想應(yīng)聘我們公司的SEO主管，他就自認(rèn)為他是SEO高手。其實(shí)，這類人，我經(jīng)常將他們歸類為神棍！
試想想，打戰(zhàn)，跟打架是有本質(zhì)的區(qū)別的。打架，單打獨(dú)斗，單挑，一對(duì)一，誰(shuí)壯誰(shuí)打贏。而打戰(zhàn)，根本比的不是個(gè)人的東西，比的往往是將軍，帶隊(duì)的人，比的是策略，比的是整個(gè)軍隊(duì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等各方面的能力！所以我們說(shuō)，打戰(zhàn)要運(yùn)籌帷幄。而他這種做SEO的方法，無(wú)疑就是碰運(yùn)氣。當(dāng)然，碰運(yùn)氣，如果是一個(gè)人做，那無(wú)所謂，因?yàn)檎l(shuí)都是從一個(gè)人去試驗(yàn)得到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的。但是，當(dāng)將軍的人，不一樣，必須先有自己的定位，必須先有策略，否則，一出去，是要死很多人的。同樣道理，我們今天有非常非常多做產(chǎn)品的外貿(mào)公司（主要通過(guò)SEO來(lái)的流量），我觀察到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，五六個(gè)人的公司，倒可能賺一些錢。而一旦規(guī)模大搞幾十個(gè)，上百個(gè)的，就不好盈利，甚至做暴利產(chǎn)品，仿牌等的公司，兩三個(gè)月內(nèi)不行就解散的也很多。究其原因，我認(rèn)為，因?yàn)楹芏喙径际强康牟皇嵌ㄎ�，不是策略，而是運(yùn)氣！匆匆忙忙，組建團(tuán)隊(duì)，匆匆忙忙建站，然后就是軟件群發(fā)，博客群，站群，鏈輪，博客論壇留言回復(fù)每個(gè)人每天發(fā)數(shù)百條，上千條，100個(gè)站里面有時(shí)候成功一個(gè)站。這樣靠運(yùn)氣的方法，五六個(gè)人的時(shí)候，成本低，成功一兩個(gè)，便可以小賺一點(diǎn)，因?yàn)槭潜├５�，一旦上�?guī)模，人工成本一高，人數(shù)幾十個(gè)，一多，就沒(méi)辦法盈利了，甚至入不敷出。照理來(lái)說(shuō)，五六個(gè)人能賺錢，同樣的模式在本公司復(fù)制幾套，多復(fù)制出這五六個(gè)人，不是可以賺更多嗎？但是，為什么現(xiàn)在很多小創(chuàng)業(yè)公司不行那？
我們大家都知道，做暴利產(chǎn)品，必須先有速度，速度快了才能賺錢。但是，一旦有了團(tuán)隊(duì)，更重要的是還必須盡快實(shí)現(xiàn)SEO工作的流程化，規(guī)范化，規(guī)�；�，才可以產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)，才能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，才能盈利或者賺大錢。但是，前提是必須合理定位，制定一套合理行之有效的策略出來(lái)才行。我認(rèn)為，方向?qū)α�，速度才有意義。如果做事光憑說(shuō)我有信心，而不能明確自己的優(yōu)勢(shì)所在，沒(méi)有合理定位，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)去做事，那么，在今天互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)這么殘酷的大環(huán)境下，單單想靠運(yùn)氣賺多少多少，我認(rèn)為是不現(xiàn)實(shí)的。牛人都這么多，憑什么運(yùn)氣掉在你身上那？天上掉東西下來(lái)，也是給有準(zhǔn)備的人。我相信，今天在場(chǎng)的各位，都是成功之人，絕對(duì)不是100%靠的運(yùn)氣，才做到今天。大家能成功，靠的便是自己的定位，能力，策略，執(zhí)行等各方面的因素！如果光憑信心便可以，那么，咱們明天去微軟面試CEO，人家問(wèn)你會(huì)什么，我就回答說(shuō)我有信心就可以了！
其實(shí)，這樣做SEO，是在碰運(yùn)氣。就好比如，咱們以前打日本鬼子，打地道戰(zhàn)。挖地道，打鬼子。鬼子有沒(méi)打到不要緊，興許挖地道的時(shí)候，還可以挖到黃金，古董之類的，那也可以發(fā)財(cái)了。但是，這樣，是要成本的。我說(shuō)了，如果一個(gè)人做還好，組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是要成本的，讓大家一起在沒(méi)有定位，沒(méi)有策略，沒(méi)有一個(gè)明確方向的前提下，去打戰(zhàn)，只能當(dāng)炮灰。試幾個(gè)月，成本高，便關(guān)門大吉了！
如果，一個(gè)人做SEO，只是還停留在問(wèn)別人每天發(fā)多少條外鏈好，外鏈怎么做好的執(zhí)行階段，那么如果來(lái)我公司面試SEO主管，說(shuō)句殘酷點(diǎn)的，不要工資我都不要。為什么，他一個(gè)人的工資還好，他帶的那些團(tuán)隊(duì)人員的工資將是巨大的！一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟著他今天聽(tīng)人說(shuō)書簽好就發(fā)書簽，明天聽(tīng)人家說(shuō)NO FOLLOW鏈接好，就發(fā)NO FOLLOW鏈接好，后天聽(tīng)人家說(shuō)買黑鏈好，就做黑鏈。大后天又聽(tīng)人說(shuō)博客群好，又改成博客群了。到頭來(lái)，不只是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人工成本浪費(fèi)了，我估計(jì)這樣方向變來(lái)變?nèi)サ墓�，這些團(tuán)隊(duì)成員接下來(lái)要離職了！誰(shuí)愿意跟著一個(gè)沒(méi)有方向的人做事那？如果四五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)還好，如果是來(lái)我公司，雖然只有三四十號(hào)人馬，但這樣試錯(cuò)幾個(gè)月，成本也是巨大的！
咱們都知道，有些人，沒(méi)有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，光有理論，光講策略，紙上談兵，這樣當(dāng)然是不行的。但是，如果光有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，光能打架，而沒(méi)有自己的定位，沒(méi)有自己的策略，不能形成自己的一套思維方法。這樣的人，也是當(dāng)不了將軍，當(dāng)不好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，或者我們說(shuō)SEO主管的！這種人，只能一直當(dāng)兵！
我自己公司目前沒(méi)有一個(gè)SEO主管，我既是老板，又是SEO主管，我堅(jiān)持從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)，或者在SEO方面，我一直就堅(jiān)持做自己覺(jué)得是優(yōu)勢(shì)的東西！雖然，期間，連一些內(nèi)部員工都反映，這樣是不是太單一化，太死板，可否多元化發(fā)展。但是，我一直堅(jiān)持，這點(diǎn)也是從夫唯老師身上學(xué)到的，有所為，有所不為！
而以上說(shuō)的這些，當(dāng)然也涉及到對(duì)于公司策略的定位，或者說(shuō)是方向上的定位！
這便是定位二：對(duì)于團(tuán)隊(duì)策略、方向的定位。方向?qū)α耍俣炔庞幸饬x。外貿(mào)SEO團(tuán)隊(duì)只有實(shí)現(xiàn)速度+規(guī)�；�，才能真正產(chǎn)生巨大的效益！缺一不可！靠運(yùn)氣的東西，速度肯定快不了不要說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；哺静豢赡�！所以，一組5個(gè)人可以靠運(yùn)氣，可能可以賺點(diǎn)錢，3組15個(gè)人，因?yàn)槌杀咎�，又�?guī)�；黄饋�(lái)，只能早點(diǎn)收攤了事！
定位三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)的定位。團(tuán)隊(duì)成員，你要明確這些人能做什么，執(zhí)行力如何，每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在哪里，能發(fā)揮多大的作用，如何讓他們?cè)谧羁鞎r(shí)間內(nèi)完成你布置的任務(wù)，如何超額完成。這些，都要根據(jù)你的實(shí)際情況，來(lái)調(diào)整你的團(tuán)隊(duì)在不同階段所要完成的事情！這點(diǎn)如果感興趣的朋友，可以私底下跟我探討交流，時(shí)間關(guān)系不多講這點(diǎn)。但是請(qǐng)大家一定記住一點(diǎn)，千萬(wàn)不能讓團(tuán)隊(duì)里面的人，累的半死，而最后又發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)在做的是無(wú)用功，根本沒(méi)做出什么效率。這是很可怕的！還有，特別在外貿(mào)行業(yè)，我要提醒一些跟我一樣的小創(chuàng)業(yè)公司們，包括我在跟高偉杰師兄也好，安亮師兄也好，跟他們QQ交流的時(shí)候，我覺(jué)得我們?nèi)〉靡恍┕沧R(shí)。最大的共識(shí)就是，不要一上來(lái)就整規(guī)模，搞人海戰(zhàn)術(shù)。很多人，特別是咱們公司內(nèi)部可能很多員工，覺(jué)得人多的公司就是大公司。我經(jīng)常告訴我的員工，如果覺(jué)得人多便是大公司的話，那么我改天也去整個(gè)一兩百個(gè)老頭子老奶奶，離退休人員，每天給他們幾十塊補(bǔ)貼，堆在公司，行了，我們是大公司了，我們發(fā)財(cái)了。不是這樣的，大家知道，被FACEBOOK以10億美元收購(gòu)的圖片分享站Instagram，人家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也就13名員工，我相信今天在場(chǎng)的很多老板，公司都不止13個(gè)人。所以，不以規(guī)模，人數(shù)，論團(tuán)隊(duì)效率如何。而是，我們必須充分保證，定位好，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，到底能發(fā)揮哪些作用。程序員，外鏈員，文案，客服，先定位好了，再招，招進(jìn)來(lái)，定位好怎么用，如何用到極致！很多東西，程序能解決的，絕不人工解決，外包能解決的，就外包出去，爭(zhēng)取將每一樣細(xì)分的，具體的工作，做到極致！
定位四：對(duì)于產(chǎn)品的定位。我們做外貿(mào)的人，都知道，這是一個(gè)非常重要的需要定位的東西。
中國(guó)，最出名的，就是Made in China. 廉價(jià)產(chǎn)品。但是我們都知道，隨著勞動(dòng)力成本的上升等因素，別的國(guó)家也正在想辦法把價(jià)格壓得更低。如果繼續(xù)只是制造更加鏈接的產(chǎn)品，只會(huì)死路一條！
定位最新的定義是：如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。
以戰(zhàn)場(chǎng)為例。很多企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，勝負(fù)見(jiàn)于市場(chǎng)，但事實(shí)并非如此，勝負(fù)在于潛在顧客的心智。這是定位理論最基本的概念！
定位的基本方法，不是去創(chuàng)造某種新的，不同的事物，而是去操控心智中已經(jīng)存在的認(rèn)知，去重組已存在的關(guān)聯(lián)認(rèn)知。
——杰克?特勞特
廣告業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略為王的時(shí)代，在定位的時(shí)代，發(fā)明或發(fā)現(xiàn)某一事物并不夠，甚至沒(méi)有必要。讓你定位，讓你細(xì)分，并不是讓你去制造出一個(gè)新的品種，創(chuàng)造一個(gè)品類，我覺(jué)得這點(diǎn)對(duì)咱們?cè)谧母魑粊?lái)說(shuō)也是不現(xiàn)實(shí)的東西。但是，你必須做到第一個(gè)進(jìn)入潛在顧客的心智。IBM并沒(méi)有發(fā)明電腦，電腦是蘭德公司的發(fā)明.然而IBM是第一二在潛在顧客心智中建立電腦定位的公司。
就比如老師上課的時(shí)候，舉的例子，黑色襪子網(wǎng)站，想到襪子，就想到去黑色襪子網(wǎng)站上去買。你必須進(jìn)行細(xì)分，在一個(gè)品類上，找到跟人家差異化的東西，讓人家一想到某個(gè)產(chǎn)品，就想著上你這邊來(lái)購(gòu)買，這個(gè)絕對(duì)不是別人有什么，你也跟著賣什么，而是你自己有什么，然后你賣什么。這是完全不一樣的兩個(gè)東西。
一般人可以忍受別人對(duì)他們說(shuō)一些自己一無(wú)所知的事情。這說(shuō)明了新聞為什么是一種有效的廣告方式。但一般人不能容忍別人說(shuō)他們的想法是錯(cuò)的，改變心智是廣告的災(zāi)難。
所以，我認(rèn)為，在現(xiàn)在日趨嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在我們外貿(mào)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，想做好外貿(mào)電子商務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化這一定位。
五、細(xì)分
接下來(lái)，是細(xì)分這一塊！
我認(rèn)為，細(xì)分有很多塊東西。由于時(shí)間有限，今天我只分享幾點(diǎn)，怕大家聽(tīng)多了，睡著了。
細(xì)分一，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分：
1） 地域式細(xì)分
在僅僅一年時(shí)間里，一個(gè)普通人就要接觸大約20萬(wàn)條廣告信息。你如果知道一則在超級(jí)杯上播出的，每30秒收費(fèi)243000美元的廣告只占其中的20萬(wàn)分之一，就會(huì)發(fā)現(xiàn)廣告主幾乎沒(méi)有勝算。而其實(shí)我們每個(gè)人的心智中，最多也就只能記住每個(gè)品類的頭一兩名供應(yīng)而已。所以，如果你沒(méi)有足夠的錢，足夠的把握，我的建議是縮小地域范圍，一個(gè)市場(chǎng)接一個(gè)市場(chǎng)地推出新產(chǎn)品或新概念，而不是想做美國(guó)市場(chǎng)，就馬上在全美甚至全球鋪開(kāi)。如果你能在美國(guó)的一個(gè)城市，比如紐約，成為紐約襪子頭幾名的供應(yīng)商，然后，你就可以在美國(guó)其他地方展開(kāi)推廣了。
做外貿(mào)的，同樣道理，做SEO的時(shí)候，你甚至可以做一些這樣的詞， Where to buy socks in New York? 或者，在那些大的供應(yīng)商都往死里砸廣告的時(shí)候，你可以去找一些紐約本地服裝論壇，流行論壇發(fā)布信息，或者是找那些廣告商不關(guān)注也不怎么想要的小的本地站長(zhǎng)合作。他幫你投廣告，你給他一點(diǎn)錢，或者送點(diǎn)東西。我測(cè)試過(guò)，這些相關(guān)網(wǎng)站來(lái)的流量是有非常高的轉(zhuǎn)化率的。甚至有一些站長(zhǎng)，我只送了他一些我賣的產(chǎn)品，他便幫我長(zhǎng)期掛了一個(gè)廣告。雖然，有時(shí)候這樣的IP可能只有幾十個(gè)，甚至一天只有幾個(gè)，但是，你要想下，積少成多，而且，這種流量大多都非常的穩(wěn)定！同樣道理，我相信在場(chǎng)還有很多朋友是做小語(yǔ)種優(yōu)化的，比如法語(yǔ)，比如德語(yǔ)，比如西班牙語(yǔ)，意大利語(yǔ)等。我們都可以根據(jù)不同的國(guó)家，細(xì)分不同的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合你的產(chǎn)品定位，策略定位，將自己的營(yíng)銷策略發(fā)揮到極致。比如，根據(jù)目標(biāo)國(guó)家，用上.uk,.fr的本地化域名，服務(wù)器放在目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的鏈接建設(shè)，目標(biāo)市場(chǎng)的網(wǎng)站風(fēng)格，用戶體驗(yàn)，以及目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，甚至細(xì)分到目標(biāo)市場(chǎng)不同地域，不同城市的消費(fèi)習(xí)慣。相信有很多做過(guò)ADWORDS的人都有過(guò)此類經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候我們投放廣告的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)精準(zhǔn)投放到某個(gè)國(guó)家的某個(gè)城市，而有些消費(fèi)不怎么樣，或者經(jīng)常拒付，或者經(jīng)常被扣關(guān)收關(guān)稅的程序，咱就不投了！這樣的細(xì)分所帶來(lái)的威力，甜頭是無(wú)窮的！
2）人群細(xì)分: 男孩女孩，男人女人，大學(xué)生還是中學(xué)生。男性用品，女性用品。
3）年齡細(xì)分：在某個(gè)年齡段的人當(dāng)中樹(shù)立一個(gè)品牌后，向其他年齡段推進(jìn)。比如在一些年輕人當(dāng)中站住腳，隨著他們年齡的增長(zhǎng)，持續(xù)獲利。
4）分銷渠道細(xì)分：比如你賣化妝品，你可以先從老外的美容店著手銷售，產(chǎn)品一旦站住腳，再通過(guò)日用品商店和超級(jí)市場(chǎng)銷售。這方面來(lái)說(shuō)，如果要問(wèn)我SEO在這邊要怎么運(yùn)用。其實(shí)，很簡(jiǎn)單，很多用法，你甚至可以做一些紐約哪里有美容店這樣的長(zhǎng)尾！當(dāng)然，一些轉(zhuǎn)化率更好的方法，大家可以自己去開(kāi)動(dòng)腦筋！
總之：在傳播過(guò)度的社會(huì)中，獲得成功的唯一希望，是要有選擇性，集中火力于狹窄的目標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)，一言以蔽之，這就是定位。
細(xì)分二，網(wǎng)站內(nèi)容的細(xì)分：（知道大家肯定關(guān)心，這塊應(yīng)該如何跟SEO掛鉤，我就盡量靠攏點(diǎn)說(shuō)）
這邊再分享一個(gè)我給我朋友的公司網(wǎng)站做的一個(gè)營(yíng)銷方案的一些摘要：
因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站目前還在籌備中，所以不方便公開(kāi)。但是我可以稍微說(shuō)一點(diǎn)我做的跟網(wǎng)站內(nèi)容細(xì)分掛鉤的東西。
比如，對(duì)于產(chǎn)品關(guān)鍵詞的細(xì)分：首先確定目標(biāo)關(guān)鍵詞，圍繞這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵詞，選定幾個(gè)主要的關(guān)鍵詞，分布在重要頁(yè)面。其次細(xì)分這些產(chǎn)品類目的優(yōu)勢(shì)，特性，比如這些產(chǎn)品是關(guān)于環(huán)保的，那么產(chǎn)品賣點(diǎn)是； Biodegradable，Compostable，Green，Eco-Friendly，Paper，Bagasse。
產(chǎn)品最大的優(yōu)勢(shì)，賣點(diǎn)便是這些產(chǎn)品是生物降解，綠色，環(huán)保，無(wú)污染，對(duì)生態(tài)環(huán)境無(wú)害, 紙制品（紙漿餐具），甘蔗漿餐具，這些是老外生活中非常重視的東西！因?yàn)槔贤猸h(huán)保觀念極強(qiáng)！既突出賣點(diǎn)，又選定了關(guān)鍵詞應(yīng)該圍繞哪些重要的東西來(lái)展開(kāi)。應(yīng)該充分把本站產(chǎn)品的特性，優(yōu)勢(shì)，材料，認(rèn)證等貫穿到銷售始末，制造出與同行競(jìng)爭(zhēng)者的差異性。
最后，細(xì)分本廠生產(chǎn)的一次性餐具的用途，以定位準(zhǔn)確，有針對(duì)性的把握用戶群體，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷：
例如：
一次性碗（甘蔗漿碗/紙碗）
一次性盤（甘蔗漿托盤/紙盤）
一次性碟
一次性盒(保鮮盒，飯盒等)
一次性杯（湯杯，咖啡杯，廣告杯，冰淇淋杯等）
一次性拖鞋（紙托）
餐飲一次性用品
家庭一次性用品
戶外一次性用品
酒店一次性用品
除了目標(biāo)關(guān)鍵詞外，從產(chǎn)品材料，用途等方面入手延伸關(guān)鍵詞，從行業(yè)資訊等方面都可以帶入海量的長(zhǎng)尾詞。要通過(guò)調(diào)用也罷，聚合也罷，技術(shù)上的問(wèn)題就不講了！
細(xì)分三，網(wǎng)站外鏈建設(shè)的細(xì)分：
友情鏈接，軟文建設(shè)，黑鏈，明鏈，站群，鏈輪，博客群，博客論壇留言回復(fù)，軟件群發(fā)等等。在這邊我要強(qiáng)調(diào)下，也許我們經(jīng)常會(huì)討論黑帽，白帽。甚至白帽瞧不起黑帽，黑帽看不上白帽，但是，我想說(shuō)的是，鄧小平爺爺說(shuō)了，不管黑貓，還是白貓，能抓老鼠的就是好貓。再這方面，你不僅僅要細(xì)分并且聚焦有限的領(lǐng)域，有限的資源，同時(shí)也要注意執(zhí)行的效率，性價(jià)比，甚至是執(zhí)行的節(jié)奏。比如有一個(gè)做暴利產(chǎn)品的朋友上個(gè)禮拜剛剛問(wèn)我，他做一個(gè)產(chǎn)品，老是做到首頁(yè)第五名，第六名，就是進(jìn)不了前三，問(wèn)我該怎么辦。其實(shí)，我要是有100%的把握說(shuō)按我說(shuō)的肯定可以，那我也是神棍一名了。我跟他說(shuō)，你去GOOGLE輸入下BUY LINKS，你懂的！因?yàn)楸├缘漠a(chǎn)品，本身你就得計(jì)算一個(gè)性價(jià)比的問(wèn)題，而不是像咱們做正規(guī)項(xiàng)目的時(shí)候，思考如何從網(wǎng)站內(nèi)容解決，如何去獲得更高質(zhì)量的外鏈來(lái)獲得排名的提高。這點(diǎn)上，我建議大家，也不用人云亦云，以目的，以結(jié)果為導(dǎo)向即可，沒(méi)有定論！完了，我那個(gè)朋友還很拍馬屁，他說(shuō)，ok，3q，有時(shí)候一句話頂十萬(wàn)塊錢�。∧氵@句話就是。
最后，我想說(shuō)的是，成功定位的秘訣是，在以下兩方面保持平衡：1）獨(dú)一無(wú)二的定位；加上2）較大的市場(chǎng)需求。細(xì)分，并不是讓你去做一個(gè)沒(méi)人賣卻也沒(méi)人買的產(chǎn)品。同時(shí)，也不是讓你去細(xì)分做一個(gè)沒(méi)人做，卻也沒(méi)效果的外鏈或者推廣。所以，前期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)調(diào)查等工作也是非常重要的！
馬云說(shuō)：小即是美，大是怪物。比姚明高，比馬云矮都是不大正常的。小的網(wǎng)商更加靈活。寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾。
我認(rèn)為要做好營(yíng)銷，不能只關(guān)注技術(shù)而是要上升到一個(gè)思維的層面。比如營(yíng)銷，很多時(shí)候，我們可以從線下的實(shí)體營(yíng)銷里面得到靈感。同樣道理，鏈接建設(shè)，好與壞，快與慢，我們也都可以從人際關(guān)系中獲得一些靈感�；ヂ�(lián)網(wǎng)本來(lái)就是一張大網(wǎng)，而我們SEOER喜歡的蜘蛛，外鏈，我覺(jué)得就是那么一張蜘蛛網(wǎng)，這個(gè)跟人際關(guān)系的處理完全是有共通點(diǎn)的！簡(jiǎn)單舉例，比如現(xiàn)在有兩個(gè)叫做阿筱的人，我現(xiàn)在在場(chǎng)各位都知道，我叫阿筱，而可能另外那個(gè)阿筱，在場(chǎng)各位都不認(rèn)識(shí)，躲在角落！那么，如果現(xiàn)在，有一個(gè)美女進(jìn)來(lái)，問(wèn)大家哪位是阿筱，大家肯定就馬上指向我，說(shuō)我就是。同樣道理，那位美女是GOOGLE蜘蛛，阿筱也可以是一個(gè)網(wǎng)站。你們跟我的聯(lián)系，你們每一個(gè)人，都是我的外鏈！明白了這點(diǎn)，很多時(shí)候，當(dāng)我們遇到SEO一些復(fù)雜的問(wèn)題的時(shí)候，我們就知道該如何分析處理了。
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