全文分兩個部分：
電商行業(yè)的基本轉化率公式，和計算方法。蘑菇街所在行業(yè)把轉化率變現(xiàn)的基本算法和分解。
首先，電商都是有公式的
在淘寶干了這么多年，這是我在骨子里的想法。我在《玩法變了》書中就一直提到很多公式，電商領域，只要追求利潤，那么都可以用一些公式去進行分解。
最簡單的例子就是下面這個。（抱歉我是理工科背景，就喜歡推導公式，不過這樣清晰一些）

所以，我在對電商和店鋪診斷的時候，常常會列出店鋪的各種來源和轉化，然后去判斷每一個步驟的轉化和數(shù)據(jù)是否在正常范圍，這樣就很容易找到病根。
第二，轉化率是追求的重點
上面那個復雜的推導，我們看到的是，無論是流量引導還是在購買，都存在各種轉化率。這讓我們可以知道轉化的步驟。比如，打廣告引導流量，我們就要知道廣告會展現(xiàn)多少次，然后廣告點擊率就是到店的轉化，然后，這群人會不會購買也不一定，就會產(chǎn)生購買轉化率……所以這些都是一條鏈上的信息。有一環(huán)出問題都會不正常，比如點擊率很高的時候，往往就是騙點擊了（如性感小褲褲），那必然導致到達頁面的轉化率降低。
對于電商們在努力的東西，卻常常走偏，比如他們會降低客單價，提高展現(xiàn)數(shù)量，這其實并不能保證利潤。有人說，這叫打市場，我一直想說，不賺錢玩什么電商。
話說回來，我認為電商追求的重點，毫無疑問應該是“轉化率”，在各個環(huán)節(jié)轉化更高，才有真正的意義。
第三，轉化率必須分清誰轉化到誰
經(jīng)常有人問我，他們的轉化率2%怎么樣，我每次都問回去“誰到誰的轉化？”所以，一定要分清楚，既然是“轉化”，就一定有從A到B的變化，是B除以A。
而對應的B，一般是一種行為，比如購買，比如注冊。
我們拿淘寶來說，淘寶本身的站內轉化有很多種，最�？吹木褪窍旅鎺讉�。

這是典型的淘寶瀏覽路徑，所有的轉化都是在一個路徑上去算的。這里面就有幾個轉化。
每天到淘寶有幾千萬人，其中購買了幾百萬單，所以全站的購買轉化率在5%-10%吧。同時呢，淘寶運營看的是從各自搜索和類目頁、活動頁面進入之后產(chǎn)生的購買，“購買UV / 進入類目和活動的UV”就是類目和活動的購買轉化率。淘寶通常說的“類目轉化率”還有一個算法，就是“購買UV / IPV_UV”，就是看過這個類目商品詳情頁的人里面，有多少個人最后購買了。比如女裝類目，轉化率就在6%左右。店鋪看的就更不一樣了�？吹氖�100個人點到店鋪或者店鋪的商品，幾個人買了。這個比例就千奇百怪了，不同類目不同水平的賣家，差距很大。別人家的轉化率也是賣家們互相打聽的重點。
所以，一定要分清楚，誰轉化到誰，不是同樣路徑的轉化率，對比沒有意義。比如你拿廣告點擊轉化率和店鋪購買轉化率比誰高，就沒意義。
第四，對轉化率的分解，決定運營方向
轉化率分解，我直接用我們蘑菇街這樣的網(wǎng)站舉例。因為年底給同事分解任務的時候，正好整理過下面這個圖。

圖中可以看到，蘑菇街的瀏覽-購買路徑，存在“在蘑菇街逛”和“去淘寶買”兩個部分。
“在蘑菇街逛”的部分，用戶從各種渠道進入首頁或者推廣頁，進入瀑布流的圖墻，這是第一步轉化，基本是100%都會進瀑布流。然后用戶看到很多分享的商品，翻著翻著，看到自己喜歡的點進去，進入詳情頁面，這是第二步轉化。進入詳情頁面，判斷信息覺得確實不錯，點擊“購買”，跳入淘寶，這就是第三步轉化。到淘寶之后，購買，這有第四步轉化，到淘寶后的購買轉化率。
所以，整站的購買轉化率就很容易算，四個轉化率相乘就行了。
把這些列得這么詳細，為了什么呢？是為了給大家分享我們在運營方向上的努力。
回到本質，蘑菇街這樣的商業(yè)網(wǎng)站，為的是解決用戶“買什么”的問題，最終是希望用戶能夠產(chǎn)生購買的，對吧？那么，整站轉化率就很重要。如果現(xiàn)在每天100萬人，整站轉化率是4%，那就是4萬單啊。
于是，我們把“整站轉化率”的任務分解掉，去想辦法提高所有環(huán)節(jié)的轉化率。

要提高進入蘑菇街的用戶到圖墻頁的轉化率，需要增加內容的引導，讓用戶很容易點到圖墻里去。要提高圖墻頁轉化率，就必須讓圖墻上的商品夠新，夠好，夠招人喜歡，還要考慮各種讓瀑布流動起來的機制、推薦的機制等等。這地方要是象論壇一樣靠置頂和編輯推薦，肯定不靠譜啊。同時，要考慮給用戶“意猶未盡”和“愿聞其詳”的感覺，吸引用戶點進去看詳情。對吧？要提高詳情頁到淘寶的轉化率，就一定要在這個頁面之前就贏得“喜歡”，菇?jīng)鰝兓�于喜歡，再產(chǎn)生購買的可能性就大很多，然后讓菇?jīng)鲇X得在這比較放松和有社群感（比如有討論）。然后，一定要把我們最想讓她干的事兒做成明顯的按鈕，那就是“購買”。還有別忘了，這可能是單一用戶訪問路徑上在蘑菇街的最后頁面，我們不能讓用戶關掉，所以在頁面下面接著上圖墻，就是留住用戶的方法。提高到淘寶之后的下單率，就不是我們能直接控制的。所以蘑菇街必須在菇?jīng)鳇c“購買”按鈕跳到淘寶之前，就讓用戶“已經(jīng)想好了”，去淘寶只是去“交錢”的。雖然這個很難，但這個轉化率提高至關重要。
看出蘑菇街這樣的網(wǎng)站做的事兒了吧？就是想辦法提高各種轉化率。我們的運營團隊每天做的事兒，就是用各種機制控制用戶在圖墻上看到的商品質量，讓更多人點“喜歡”和看詳情，然后促成在詳情頁“下定決心”。
結果呢？可以分享的數(shù)據(jù)是，蘑菇街目前點到淘寶去之后的購買轉化率（就是最后一步那個）平均達到8%，個別類目更高，超過淘寶類目本身。
究其原因，就是因為這里是“基于喜歡的購買”，點到淘寶商品詳情頁的時候，菇?jīng)鲆呀?jīng)基本很想買了，去淘寶是“驗證”自己的喜歡，而不是“挑選”。
結合引導到淘寶的轉化率35%左右，綜合下來，蘑菇街的整體轉化率會在3%上下。
上面這一大段很像軟文。那是因為我沒別的案例來講，就說自己了。更是因為研究自己比研究別人來的實際和有底氣。
說實話，在淘寶工作，一直在站內研究各種轉化，我們習慣了淘寶的邏輯，也熟知了各種公式。所以一般的數(shù)據(jù)瞞不住我。
而來蘑菇街，能夠從“為淘寶引導成交”的“淘外”角度去看，用戶瀏覽和成交不在一個地方，轉化率的概念又不一樣了，這就更有趣了。
我對轉化率的看法，總結起來三點：
這個領域，千萬不要吹牛，很容易算的。雖然有公式，懂行的還真不多。分解轉化率，很容易找到努力的方向。
＊特別嘰歪：經(jīng)常被問蘑菇街和淘寶的結合太緊密的問題，我的看法是面對現(xiàn)實，現(xiàn)實就是成交在淘寶，“全網(wǎng)營銷，淘寶成交”不是很好么。再說，這不是叫“淘寶生態(tài)系統(tǒng)”么。
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上面是第一部分結束，第二部分說蘑菇街這個行業(yè)的轉化率變現(xiàn)方式。
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第五，購買轉化變現(xiàn)的路徑
就著最近經(jīng)常被各種記者和同行問到的“蘑菇街的變現(xiàn)轉化”的問題，整理一下，就用上一篇的方式，再跟大家分享一下好了。
我們上次說了，像我們蘑菇街這種解決用戶“買什么”的問題，并為電商引導成交的網(wǎng)站而言，很重要的一塊收入，就是來自電商網(wǎng)站的傭金。也就是說，我為電商網(wǎng)站帶去成交，他們會給我分成。這種收入也常常被叫做“CPS（Cost Per Sale）收入”。
目前，淘寶的淘寶客系統(tǒng)，又叫“淘寶聯(lián)盟”的就是最大的分成平臺。事實上，蘑菇街目前大部分分成收入來自淘寶聯(lián)盟。
下面就是最簡單的轉化流程：

圖中我們重點會涉及三個參數(shù)：
整站轉化率：就是進入網(wǎng)站的UV，轉化到下游電商網(wǎng)站的UV，在轉化成訂單的“整站購買轉化率”。關于這個我上一篇《說說轉化率》有詳述，這里不展開了。蘑菇街3月底的幾個數(shù)據(jù)是，進站UV220萬，出站（入淘）UV是75萬，訂單6萬以上，所以“整站購買轉化率”是3%左右。淘寶客訂單比例：就是所有到淘寶的成交中，只有一部分支持分成。分成比例和淘寶賣家的設置情況有關，目前全淘寶相關類目的支持比例在50%左右，蘑菇街沒有對支持淘寶客的商品做加權（也不能做），所以這個數(shù)值會和淘寶一致，也是50%左右。平均傭金比例：就是支持淘寶客的商品，平均設置的傭金比例。該比例和類目有很大關系，就蘑菇街的類目來看，我們一般按照5%左右計算。通常，我們把“淘寶客訂單比例”和“平均傭金比例”合并，叫“平攤后的傭金比例”，所以蘑菇街的這個數(shù)字是2.5%左右（50% x 5%）。
第六，傭金的計算和分解
好吧，我們開始分解公式了。（每次我拆公式都會覺得很嗨屁，職業(yè)��？）

上面看懂沒？當我們把傭金收入的公式拆分到“到站UV、整站轉化率、支持分成的比例、客單價、平均傭金比例”這5個數(shù)字時，我們發(fā)現(xiàn)，每個數(shù)字都可以計算，并且有據(jù)可查。換句話說，我們可以計算了。這比很多行業(yè)要實際得多。
4月初我微博公布了蘑菇街的新數(shù)據(jù)，很快投資人就“批評”我，說我干嗎這么“實在”說那么多實數(shù)，我說“可能在我看來，所有數(shù)字都可以算，我與其讓大家算，不如都說了好”。從已有數(shù)字倒推，也就是解一個一元一次方程或二元一次方程的事兒，我初中就會了。
所以4月15日淘寶公布說“蘑菇街的淘寶分成日收入已經(jīng)達到十幾萬元人民幣，是目前最大的第三方電子商務平臺”的時候，我特高興，因為正著算反著算我們都能對上。
我們骨子里的想法，就是誠信。也因為有公式，我們必須誠信。
那接下來，就上面的公式，我們可以知道，如果要追求傭金更多，那運營和營銷方向分解就變得很容易。
到站UV必須變大。這是整個公式里彈性最大的部分，其他的變化范圍都有限。換句話說，UV提高一倍，我收入就翻番。整站轉化率是運營核心。上一篇詳述過，這而不說了。3%的數(shù)值上升空間比較大，但是天花板也很明顯，總不能翻倍吧？支持分成的比例和定位有關。如果蘑菇街是一個純淘寶客網(wǎng)站，那完全可以做成100%，但我們不是，我們解決的是“用戶買什么”的問題，所以我們必須保持“不功利”，那這個比例不大會變。客單價可以提高。比如淘寶網(wǎng)綜合客單價常常按150元算，那蘑菇街還有很大空間，淘寶聯(lián)盟公布說平均單價是89元，那依然有空間。提升的辦法，比如提高品質感，比如想辦法擴展人群和品類……平均傭金比例變化空間不大。甚至可能會降低，不過我認為淘寶客是一個生態(tài)系統(tǒng)，維持系統(tǒng)穩(wěn)定的最好方法，就是保持各種比例穩(wěn)定。這就好比一個森林里蛇的比例不能超標，也不能過低。
圖中粉色的星星，就是我們的運營方向和重要級別。公式都拆解到這個程度了，其他的也沒啥好瞞的。
……
……
……
（停了好久）
一直想找一個反算的例子，可是怎么舉例都擔心會被人說居心叵測。算了。
總結一下第二部分吧：
1. 數(shù)字靠不靠譜，把公式分解了，誰都可以算。
2. 要提升CPS收入，必須學會分解公式。
3. 找到可改變、可衡量的因素去努力，千萬別在掌握在別人手里的參數(shù)上吹牛

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